2019年，针对中国OD市场需求，聚英联袂国际ISODC 协会：顺时代之变，以中济西，以西寓中，推出【中国 OD100 人-美国注册OD咨询师资格证书】项目，打造中国一流OD专家，推动中国OD事业的发展。「中国 OD100 人项目」含括最强课程设计，最强教学服务，温馨客户服务和超越期待体验，加以全球20 多位OD 专家，其中参加【中国OD100人项目】的二期50位学员(中外企业高管、专家及提供咨询服务的公司CEO)，正在如火如荼地学习和成长中。

　　我们报着极大的兴趣来研究这个项目：目前，给高管上课的大学商学院都很难招到真正的企业高管，他们为何趋之若鹜?这个价格不菲的神仙项目究竟有何魅力?他们又是如何如此高效地打造高层人才的?

　　首先，中国OD100人项目的定位很高，是真正要为中国打造一流OD专家的项目。因此，这个项目的整个配套都是一个字：高!

　　当我们采访到被誉为中国OD第一人、聚英创始人&CEO唐荣明博士的时候，他很兴奋地告诉我们：“中国OD100人，是一个不负历史使命的工程。要打造一流的运动员，就要选最好的苗子。我们要打造一流OD专家，就要选那些好选手。”

　　在国内，许多项目为了要收入，是不会严格把关的。我们也就这个问题，直接问到了唐博士本人，才了解到中国OD100项目的审核与筛选是多么的严格。在唐博士经历的美国著名大学培训中，他都觉得至少一半以上的学员都不应该进入项目。OD专家需要有较好的工作背景和能力体系，不是任何人都可以学成OD专家的。在他的把关下，聚英的OD100人项目有1/3的申请学员没有被录取。也因此，该项目得到了中国OD业内人士的认可，更可贵的是，这个项目也同时被国际ISODC协会的高度认可。

　　【中国OD100人】的学员，60%以上具备世界500强或中国500强企业高管背景，其中不乏已经取得国际名校的硕士、博士学位或 MBA 学位的资深研究者，咨询界、培训界、教练界的专家高手，开历史之先河，堪称中国OD行业的麦加圣地!

　　这个项目的学员背景也触动了国际ISODC协会。 ISODC主席Roland Livingston 博士在项目开幕式上说道：“这个项目有一个非常不同的特点，就是：学员的背景之高，给世界OD树立了一个榜样!我相信，在唐博士的带领下，我相信这个项目会得到巨大的成功。”

　　让我们最震撼的是这个项目立竿见影的效果。出于好奇，我们对这些精英学员进行了一系列采访，以下为学员感言：

　　薛海雁(原汉能科技公司HRVP、万达集团文旅事业部HR副总裁)： “我非常幸运地参加了【中国OD100人】项目。OD一定是我们从事HR职业的方向和未来，市场也巨大。让我最震撼的是这个项目的价值：我是上过国际著名大学的MBA项目的，相比来说，聚英的【中国OD100人】项目设计全面，理论与实战融合，还有很强的全球师资团队。这个项目让我在OD领域马上腾飞，我们已经签订多家OD咨询或培训项目了，特别感谢聚英!“

　　赛燕(赛领商务信息咨询有限公司总经理)：“「中国 OD100 人」项目让我有能力从不同的维度突破自我，个人成长上浓度增加了，原来的知识体系得到了很多的丰富;在事业方面有了高度和长度，而高度的提高是因为浓度的积累。”

　　梁丽琦(甲骨文Oracle China组织发展总监)：“发现资源和人脉得到了提升，深度和带宽上了另外一个台阶。”

　　林文岚(芝加哥布斯商学院 EMBA，Flame Center 总经理)“它(中国OD100人)帮我坚定了个人的强项，和OD和Innovation和Digital整个结合的点特别好，帮助我定义了自己的职业方向，和公司focus的重点。”

　　张秀滨(原施耐德OD副总裁，刚被猎头到一家科技公司做副总裁)：“多元+生态+专业，多元我觉得是背景加视角，非常多元，虽然一直也认可世界多元，但我从来没有如此深入地感受到approach”

　　王颖(壳牌组织发展顾问)：“身边有团伙，心里不慌;兜里有工具，做事不慌;做咨询有深度，接项目不慌。”

　　欧德张(前阿里巴巴政委，布道教育 CEO)：“「中国OD 100 人」项目可以弥补到自己在知识体系上不足的情况。”

　　有些【中国OD100人】，马上成为了中国OD行业的领军者!在中国组织发展高管峰会上，有些【中国OD100人】的讲演被大会主委会录取，获得了众多听众的欢迎和青睐。

　　赛燕(赛领商务信息咨询有限公司总经理)：“(大屏幕上)46.5%是我帮助的法国一家著名研发企业的当年增长率，用OD的方法，从解决在中国的生存问题，变成了一年之后的nature grows(自然增长)46.5%，创造了集团业绩增长历史最高纪录。”

　　曹金昌(ARM 安谋中国副总裁)：“OD 为什么那么火?互联网发展进入到无人区的时候，就会遇到很多的战略、组织、流程的问题，因为在 VUCA 时代，变化太快，所以互联网公司大量在招聘 OD 人才。”

　　林文岚(芝加哥布斯商学院 EMBA，Flame Center 总经理)：“当我们做战略决策的时候，一定有三个角色的人是站在一起的内部 OD 专家，外部OD 及外部战略专家,一起进行干预，会有更加广阔的视野，所有 OD 的人都会懂业务，懂系统支撑，了解怎么去 diagnosis，去形成自己的方案 manage 内部所有政策。”

　　廖志宏(联想中国BT/IT 事业部 HR总监)：“我们做 OD都要做一个转变，要管理好点和面的关系，牵一发而动全身，在做干预和诊断的时候要有一个系统性的概念。”

　　更令人惊喜的是，这个项目马上起到了立竿见影的效果，好多【中国OD100人】学员还在学习期间就体验到了华丽蜕变! 刚一入门，他们就成为了市场上追捧的OD专家，在二期不到50名的学员中，其中有6位被企业晋升到更高的级别、4位被猎头到其他公司任职、7位外部OD咨询专家得到付费咨询的项目，其中赛燕老师6个月内连续签订一家外企三个OD咨询项目，标的在100多万!更加震撼的是，在第二期班中，学员组建了5个OD咨询团队来做课程要求的【OD实战学习项目】， 每个团队都得到了企业付费的咨询项目!

　　这些成果，如果不是看到，真的不敢相信! 我们有多少是名牌大学毕业的硕士、甚至博士，也没有这样的感受和体验。

　　这个项目的成功，不仅得到了国际ISODC协会的高度认可， 也获得美国创新型大学Global Synergy University (GSU) 认可。GSU大学校董会决定，在GSU大学体系内，与聚英成为战略合作伙伴，在美国创建世界第一所OD学院(美国大学中有好多OD硕士或博士项目，但没有学院级别的OD教育项目)，将中国的教育成果推向全球市场，力争建立世界最牛的OD教育项目。 GSU大学全部认可该项目的所有学分，学员可以将学分转入GSU大学的OD硕士或博士项目中。

　　这样的成果，唐博士做梦也没有想到!这也给了【中国OD100人】首批学员的一份大礼!

　　从中国到世界，高等教育都是一个难题!我们作为学生的，都有拿到高等教育王牌的硕士、博士梦想。但是，投入如此之大的钱和时间，真的值得吗?真的可以有好的投资回报率(ROI)吗?真的可以让我有第二春的绽放人生体验吗?

　　首先，这个项目，特别关注投资回报率ROI。什么真正能证明这个项目好? 只要她能解决下面几个问题，她一定是个好项目：

　　然后，项目设计一定要有创新价值! 这个项目设计与美国著名大学的硕士和博士项目对标， 美国的教育体系下，OD方向的硕士要2年，博士要4-5年。聚英对标的一所美国顶尖大学的硕士和博士项目， 每年8万多美元的tuition6年的异国学习总共大约50万美金学费的投入(不含生活费)，而业内非常知名的大学也仅能提供4-5名专业教授，教授可以投入的office time也非常有限;相比之下，GSU大学的学制规划为一年硕士，三年博士(硕博连读的情况下，硕士一年毕业后，再通过两年的学习拿到博士)，这种高效的规划下，学费只是名校的20-30%。同时会有20-30个专家做授课及辅导，有来自企业的咨询师，有学术型的OD大咖们， GSU志在做一个没有围墙的大学。

　　这怎么可能呢? 这要进行一个财务数据分析。美国这家著名大学，你教的学费的25%真正花在教学服务上，包括教授工资、教学支持等，而75%的学费都用于Overhead(综合费用)。什么是综合费用呢?学校的教学设施、管理人员等等。美国的校园如此之大，有的楼宇各个都像博物馆，真正的好花很多的钱来维护。

　　可是，这些综合费用与我们这些学员有什么价值呢? 可以说，很少! 于是，美国GSU大学，就用蓝海战略模式创建了一个“没有围墙的大学”，将教学中心放到在世界各地，贴近学员客户，用创新的线上和线下融合的模式，来进行教学。这样的价值创新设计，上GSU大学OD硕士或博士的学员，可以只用对标的美国大学学费的20-30%的价格，就可以拿到相应的硕士或博士，硕士项目上，要有10个左右的中外教授联袂教学，博士项目会有将近30个中外教授上课，为学生创造最大的价值。

　　“不饱食以终日，不弃功于寸阴。”对现代人而言，时间是宝贵如生命的东西，所以聚英用最快、最有价值的方法，来设计这个项目，为的是提升客户价值。

　　唐博士说：“也希望用这种案例，来让企业大学进行升级，培训更多的专家，如今高等教育遍地开花，泥沙俱下的情况亟需继续改变，GSU大学的核心是价值创新，要做一个高等教育蜕变的领航者。”

　　产品设计上，聚英采取世界领先的项目书设计方法，用世界OD教育领域独一无二的多维交互教育模式，面授+游学+Webniar+语音资料+项目实践，将集训营、中外OD专家视频授课、OD经典读书分享及实战学习有机交互，形成强大的产品能力，能在短期内，将学员打造成为一流的OD专家。

　　围绕着OD的核心内容，聚英创造性地设计了OD树。她包括“OD之道“(OD哲学、价值观与伦理及OD系统模型方面的内容，也包括“OD之法”(OD咨询圈及相对应的OD七大胜任力及70项基本技能)，以及“OD之术”(包括中外70多个工具和方法)。

　　“易有太极，是生两仪”，地缘上有东西之别，精神世界却是一个整体，在“中国力量”日益显著的今天，世界看东方哲学亦是青眼有加，专家团队中不仅仅有西方OD专家，也有中国OD专家，如东方哲圣吴怡老师(世界级哲学专家，美国CIIS大学博士导师)，他对管理学和组织发展在哲学上的高度，几近于整个生命的投注，超乎文字，无限开放;又有中国 OD 之父唐荣明教授，哈佛大学领导力项目证书和哥伦比亚总裁教练，并作为首位华人在世界级SAGE出版社出版了【融合论】。

　　聚英整合全球，集中输出，把大部分费用投入到聘请专家教授上，这样师资团队上的投入，可以说是世界领先;另外有辅导老师制度确保项目的成功，推进和各行各业同学互相了解，探知变革转型的机会，优先干预，做到了生态化的学习。

　　本项目的另外一个特色是精读全球OD经典：所有的同学都能读到中文分享的30多本OD经典图书，极大地丰富学员的OD知识库。项目书单包括： 《组织行为学》、《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》、《打造总裁》、《高成长企业组织与文化创新》、《生态战略：企业成功转型的力量》、《系统之美：决策者的系统思考》、【Humble consulting: How to provide real help faster】、【Organization Development: The process of leading change】、【Synergic Inquiry】、【Synergize Your Organization】 《请融入组织》。

　　中国OD100人奉行交互式教育方法论，学员每个人拥有独立账户，教学服务组进行各个跟踪，教学体系以集训营模式，线上学习+现场学习，再加上实战(每个学员都要参与OD项目，每个理论都与实战项目紧密链接)，及各位的学员经典OD读书分享，相互交融度非常强。

　　此外，又有教学小助手为学员分析各项胜任力，以精准数据支持进步，更有项目导师为他们的其他需求助力。比如，有些学员希望不断提升OD能力，就帮助他们安排到外部参加OD项目。有人愿意整合OD资源人脉，则提供信息互动和合作，有人需要实现盈利，就帮助他们参加聚英自己的OD 项目与客户，或者帮助他们在自己的OD 项目上成功。

　　古人云：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。投入回报率是大家关注的重点，学习是人生的一部分，但如果没有实践，不能带来实际价值，多少就削弱了学习的意义。OD是赋能的，中国OD100人项目，目的是要学员有名、有利、有成长，实现成功转型和价值提升。各种前瞻性的知识灌输和创新性的探索，把学员们不断推出舒适圈，又带他们完成一次次的转变。

　　破茧成蝶，未来可期。 OD方法论是将组织看成生命系统。生命系统是一个整体系统，各个组织和器官是通过血管和神经紧密联系在一起的，相互协调，共同感知外部环境，并快速做出反应，任何组织都要经历生存期、成长期、成熟期、蜕变期、再生期。相信「中国 OD100 人」也会如蚕蛹，饲以百花，假以时日，会生出眩丽耀眼的双翅，成为全球OD领军者中一支翩然飞舞的蝴蝶。

　　聚英致力于打造中国组织发展的生态平台,由被誉为【中国OD第一人】的唐荣明博士创立，提供OD教育培训、资质认证、OD企业服务等一系列产品，打造内容、培训 服务闭环。聚焦OD三大板块业务：聚英OD教育，聚英OD咨询，聚英OD研究院。2018年，唐荣明博士作为ISODC(国际组织发展与变革协会)国际理事、 ISODC中国主席，将全球化的OD实践平台引入中国，掀起了中国OD浪潮。

　　2019年，聚英联袂国际ISODC 协会，顺时代之变，以中济西，以西寓中，推出中国 OD100 人项目。「中国 OD100 人项目」含括最强课程设计，最强教学服务，温馨客户服务和超越期待体验，全球20 位以上OD 专家，协助 OD100 人学员获得关键优势，使得个人能够成长和发展。2019 年 7 月美国 GSU 大学校董会批准「中国 OD100 人工程」，决定携手美国 OD 专业协会 ISODC，整合全球优势专家资源，同时批准了创建美国注册的、世界级OD大咖沙因博士为名誉主编的 Global Organization Development Journal 专业杂志，「中国 OD 系列丛书」项目，批准了一批国际级专家成为学校顾问委员会成员。

　　聚英融合世界OD理论、方法论和工具体系的同时，以融合的高度和智慧，研发了自有知识产权的、适合中国本土的融合OD体系，并进行国际化布局，推动中国乃至世界的OD教育行业和OD咨询行业的发展, 发展至今已经成为中国组织发展行业的引领者。