近日，中国铁建地产华东公司上海党支部迎来了五位特殊的嘉宾，平均年龄超过70岁的他们，身着军装，精神饱满，依旧保持着军人本色，他们就是“松江区老兵讲故事宣讲团”的五位老兵。为持续做好中国铁建上海城市品牌宣传，进一步拓展松江三个新项目联动品牌起势。华东公司上海党支部与上海项目组寻访松江老铁道兵，通过寻找中国铁建的“过去”，开启上海项目品牌推广主题视频拍摄。

　　中国铁建地产华东公司自成立以来，围绕“严谨高效、内涵丰富、精益求精”的理念，在文化驱动力、品牌影响力、项目管控力和业务支撑力蹚出了一条特色发展之路。

　　文化是企业生生不息的源头活水，是企业提升员工文化认同行稳致远的可靠保证。铁道兵精神是新时代中国铁建人的精神内核，是企业持续发展、永葆生机的重要支柱。

　　在华东公司党建品牌馆的墙上，挂着一张与浙江丽水当地一户人家的合影，这是一张特殊的“探亲照”。2018年，中国铁建成立70周年之际，中铁地产华东公司组织了一场前往加格达奇、重走嫩林铁路的“寻根之旅”。在距离浙江3000多公里之外的铁道兵烈士陵园，有员工细心地发现了其中唯一的一位浙江籍烈士毛月荣。回到浙江后，华东公司立即寻找这位烈士的亲属，给烈士以告慰，为烈士亲属送去一份精神关怀。通过查阅铁道兵烈士名录、查看军事博主博客、从网络上搜寻蛛丝马迹，终于查到毛月荣烈士祖籍就在丽水的龙泉市。华东公司党委随即派人走访了龙泉市市委、市民政局等多部门，最终在龙泉市城北乡双溪村找到了毛月荣烈士的唯一直系亲属已经67岁的姐姐毛金兰。

　　2018年“八一”建军节当天，嘉兴公司党支部（上海党支部前身之一）党员代表一行来到毛月荣烈士的家乡，为他的姐姐毛金兰一家送去来自新时代“铁道兵”的慰问和帮扶，唱起了他当年没来得及唱给家人听的军歌《铁道兵志在四方》。

　　红色的故事永续传承，新时代“铁道兵”的故事须由后人书写。为了使铁道兵精神落实在广大员工的行动中、贯彻在企业管理行为中，华东公司在大力开展宣传教育的基础上，长期开展三项工作：一是经常组织演讲比赛、道德讲堂等丰富的主题活动，不断增强铁道兵精神的穿透力、影响力和凝聚力。二是建立“导师带徒”“传帮带”等工作机制，把铁道兵精神的传承融入“师”与“徒”的工作生活中。三是定期开展“奋斗者故事”宣传，用身边的故事去打动人、感动人、影响人。

　　“选合院苗木的地点通常也比较分散，一般一天下来可能要去10处以上的苗圃，而且一处也大多只为了看1到2棵苗，虽然在车上的时间很长，但并不敢休息，因为需要擦亮眼睛在乡村小道边碰运气，看是否有合适的”2021年11月，华东公司“弘扬新时代铁建文化 聆听一线奋斗者故事”的道德讲堂活动，设计管理中心校招生舒雁正在围绕“选苗”，讲述工作中发生在自己和同事身上的故事。活动的核心环节“树一批典型”中，华东公司从5个城市党支部和区域总部各选派一个代表，讲述身边的奋斗者故事，现场观众凝神聆听，质朴的语言、真挚的情感深深感染着每一个人。

　　2019年，华东公司建成了中铁地产的第一座党建品牌馆，每个项目售楼处都设有专门的品牌文化展示区，展示铁道兵历史和文化。每年通过组织开展的小铁兵夏令营、美好生活业主节等活动，让新时代“地产铁军”的故事被更多人看到和了解。

　　2021年，五月的杭州，绿意葱茏，风光如画。在中国铁建太阳城“运河城市驿站”，来自华东公司所属杭州党支部和皋亭社区党支部的党员们，正一起津津有味地聆听“老铁道兵故事”。这座带有明显铁道兵文化烙印的“运河城市驿站”是杭州党支部结合业主需求，与上塘街道、皋亭社区协同共建的“社区党建基地”，在开展便民服务、志愿活动的同时，也成为党员教育的“大课堂”、社区居民休闲的好去处。

　　锻造先进企业文化，满足员工精神需求，华东公司以“铁道兵精神”塑形、以“铁道兵精神”育人、以“铁道兵精神”兴企、以“铁道兵精神”铸魂，在集团公司开启“二次创业”新征程上，华东公司积极发挥企业文化“凝聚剂”和“融合剂”的作用，倡导“给奋斗者鼓劲，为实干者撑腰”的价值导向，为年度冲刺指标的完成提供精神动力。

　　今年6月，集团公司在上海斩获3宗优质地块，为了能加快公司开发进度，上海各项目组通过事前汇报、电话沟通等多种方式，在依法合规的前提下，积极协调内部流程审批，为项目开盘打下了坚实基础。

　　类似华东公司上海项目组“流程未到电话先到”的催着办、追着办的场景，在华东公司所属的其他项目组，已经成为项目审批进度时的新常态。为了让每一个人都与公司发展密切关联，华东公司上至区域班子成员，下至基层管理人员，通过制定新的绩效考核体系，让人人有绩效、有考核。同时，区域总部对每个操盘团队设置专属的年度生产经营“试卷”，对每个业务部门制定专项任务清单，让每一个团队成为一个经营主体、责任主体、考核主体，进一步激发出操盘团队自身作为“创业者”的工作热情，形成了只争朝夕、大干快上公司资讯、你追我赶、竞相发展的生动局面博鱼体育。

　　“以奋斗者为本、向贡献者倾斜”的理念，在华东公司管理提升中得到了生动实践。自2021年以来，华东公司完成了组织架构由三级变两级的优化调整，深化改革迈出了重要一步，公司运转的“硬件”得到调整与更换，从成立了战略运营中心，到初步搭建了运营体系，再到各个条线进行流程梳理和再造，华东公司以业务为导向，充分听取一线声音，进一步梳理权责界面，不断优化运转不顺畅、不能满足实际业务需求的业务流程，公司运转“机理”日益清晰。

　　2022年以来，华东公司围绕“三项制度”改革，制度建设有条不紊，运营体系、考核体系、薪酬体系相继搭建，深入推进营销体系市场化改革，激发企业内在发展活力，团队焕发出新活力。自营销市场化改革后，各项目营销管理人员薪酬从绩效奖金制变为佣金包制，各项目组内佣金灵活分配。在佣金包额度一定的前提下，项目营销管理人员清楚了解到佣金分配向能者倾斜、向多劳者倾斜的分配导向，从而愿意主动承担更多工作内容。针对多项目、困难项目情况，还设置了项目难易系数和累加系数，体现差异化原则和多劳多得原则。与此同时，优化考核机制，考核结果与指标完成情况挂钩，设置末位淘汰机制，激发员工业绩紧迫感，促使优胜劣汰。

　　集团公司党委书记、董事长李兴龙多次强调，华东公司不仅要为地产集团贡献各项指标，更要站在更高的层面，从更高的格局上看问题，在华东区域打造中国铁建地产的品牌城市和品牌项目。

　　2020年10月，华东首个高端项目嘉兴花语江南交付，项目公司创新交付思路，从产品品质与服务品质着手，打造了“铁建式交付”的崭新样本，项目到访交付率、整体交付率、交付满意度等各项数据均高于行业标准，交出了高端精装修交付中难得的优异答卷，对于华东公司高端品牌落地、市场开拓、企业转型升级意义重大。该项目在今年9月也顺利通过了“广厦奖”现场评审，代表嘉兴参加第十届“广厦奖”评选项目终审。

　　“我们的目标是做中国最具价值的美好生活服务商”，以嘉兴花语江南为落点，华东公司在南京、苏州、常州、绍兴、宁波等等多座城市，用一个个精品让承诺落地、让美好兑现。

　　买房一阵子，服务一辈子。住房回归消费属性后，对客户全生命周期的管理显得更加重要。秉持“物业服务是品牌建设另一半”的理念，华东公司联合中铁建物业，在有竞争力的“产品力”之外配套有温度的“服务力”，共同铸造品牌口碑。

　　结合企业特色，华东公司党委巧妙利用项目架空层、售楼处旧址等持续强化“红色阵地”建设，以“庭院党建”模式为联结，开展露天电影、美食品尝、健康讲座等一系列有温度博鱼体育、有人情味的社区活动，打通服务业主的“最后一公里”。2020年疫情最为严峻的时刻，公司为全部交付项目的8000余户业主免费送上30000斤蔬菜，2022年春，华东公司各城市党支部多次组织志愿服务，协助社区、街道开展疫情防控工作。他们时刻以老铁道兵为榜样，以自己的实际行动推动了铁道兵精神的传承与弘扬。

　　2022年获取的松江区3宗优质地块，三个项目在设计之初，华东公司遵循“被动优先、主动优化”的原则，按照上海松江新城建设全新的发展定位、理念应用、系统设计，在保障住宅室内环境的前提下，降低建筑能源消耗，探索建设绿色低碳试点区，花语天境项目也成为松江区首个超低能耗建筑。在南京，采用“五恒”系统的南京花语江南项目作为集团内首个全盘采用地源热泵科技系统的项目，从项目建立初期，项目公司从施工质量控制要点、管理制度精雕细琢地制定，到设计图纸交底、每月数次的施工质量控制培训、宣贯一次次的努力都是为了让参与地源井施工的每个人熟知、吃透整个施工过程。最终，南京花语江南地源井成井率100%，优良率100%，在咨询设计方朗绿所有在建地源系统项目考核中名列第一，由模仿者成为赶超者。

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　　“同志们呐迈开大步呀朝前走呀，铁道兵战士志在四方！”踏着新时代的节拍，荡起激情的旋律，凝聚底蕴的力量，伴随着一系列的改革成果的落地，中国铁建地产华东公司在激烈的市场竞争中，将这首“铁道兵志在四方”将传得更远、唱得更响。（文/阮甜）

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