OD真人2007-06-07·TA获得超过1.3万个赞知道大有可为答主回答量：5324采纳率：73%帮助的人：1717万关注企业资讯调查清单

　　1企业的名称、法定住址和日常经营地址以及经营范围、各主要加工、销售及其他部门的分布。

　　11企业将来的计划，取得公司过去几年的会议记录、经营计划、预测报告和预算报告。

　　影响增长的因素（人口变动趋势、总体经济趋势、可支配收入、利息率、产业构成和趋势、OD真人市场规模、市场占有率、技术创新、生产设计、规模经济、产品定价和差别化、进出口、广告和营销、政府因素、顾客购买力、环境考虑等）；

　　8其他信息、包括期刊、报纸、行业协会公告、企业有关文件、证券研究报告、政府统计资料中获取的各种信息。

　　1财务报表，包括过去几年的年度和中期资产负责表、收益表、财务状况和现金流动变动表、主要业务部门、产品线和地区分部的比较财务报表、招股说明书和注册登记表、委托书、中期财务报告、财务和经营预测、预算、计划税收申报单等。

　　应收款包括应收帐款、应收票据、公司的坏帐准备政策、过去几年的坏帐损失、过去几年的退回和折让准备情况；

　　厂房、财产和设备，包括土地的位置、取得日期、成本、数量、估价基准、厂场与设备的位置、说明、使用年限、原始成本、帐面价值、重置成本、累积折旧、折旧方法、估计的继续使用年限；其他资产，包括商誉、递延费用、研究与开发、组织费用、版权、专利、商标、品牌等，描述和分析它们的性质、摊销政策、使用权和留置权等。OD真人

　　3负债，包括应付帐款、应计负债、应付票据（受款人、利息率、金额、支付日程表）、长期负债（受款人、利息率、金额、支付日程表及其他说明）等，并取得贷款协议。

　　6股东权益——资本净值，包括各类型股票的类型、核定股数、在外股数、投票权、股利，以及在外认股权证和选择权的条件、主要所有人、市场价格范围等。

　　4财务和管理人员报告系统是如何运行的，子公司、OD真人分部、部门与公司总部在其中的相互关系。

　　就以上取得的信息与管理人员讨论，评价全面内部控制环境，注意任何较大的缺陷。

　　1适用的税收，包括企业应交纳的地方和中央政府的增值税、营业税、所得税、房产税等税收。

　　他们的姓名、职位、年龄、在目前职位上的工作年限、过去的工商经历、教育程序、报酬是否签订了雇用契约；

　　4工会协议，工会名称、对会员的管理、包括的雇员数、协议有效期、生效日期、其他重要条款。

　　名称、价格、质量、配件和主要原材料、客户服务、产品生命期、市场规模、市场占有率、特许经销保护、专利和商标保护、技术敏感性、竞争战略评价、将来的计划；

　　3竞争对手的有关情况（历史的和预测的），包括企业的名称、位置、产品销售、估计的市场占有率、估计的毛利、这些企业的总体战略和目标以及特定的优势和劣势。

　　10企业在新产品促销和广告上的经营哲学，是否实施专门的方案来创造新的市场机会，扩大现有市场。

　　1生产企业，包括名称、位置、建造日期、自有的还是租赁的、成本、帐面价值、估计的剩余使用年限、年产能力、雇员、目前条件、生产能力利用，其他用途。

　　2主要机械设备，包括成本、年限、累积折旧、折旧率、重置成本、位置、生产能力利用等。

　　主要供应商，包括名称、位置、材料类型、单位价格、各自供应量占总采购量的百分比、特殊条

　　3企业为满足现有市场或潜在市场上现有顾客的需求，开发新产品或改善老产品的计划。

　　财务比率是经常用来帮助评估似收购企业的。如果收购方想用这些比率，则应该履行以下有关问题：

　　4检查计算过程，确保已考虑和披露了重要的非经常项目。本回答被提问者采纳已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起444265949